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    上市之路——百慕新材“新三板”上市紀實

    發布日期:2009-08-19

        “抓緊‘命根子’,捧好‘飯碗子’,型號任務、科研是我們的‘命根子’,產業發展是我們的‘飯碗子’,像我們這樣以應用研究為主的科研事業單位,想要又快又好地發展,做大做強產業,必須借助資本化運作。在資本化運作的道路上,我們已經探索了10多年,今年7月1日,百慕新材在‘新三板’上市,為我們走出了一條新路。”中航工業航材院院長李曉紅不無感慨地對記者說。航材院正是剛剛在“新三板”上市的百慕新材的控股股東。“新三板”,這一并不為人熟知的資本市場,為百慕新材這個小體量、輕資產、高技術、重知識的公司,提供了一條“快速通道”。

        從實驗室搞科研到跑市場做工程、從最初的五六個科研人員組成的“環航表面防護中心”,到現在的上市公司,從管理人員、業務骨干到公司股東的角色轉換,百慕新材的嬗變過程,也是公司科研生產管理人員觀念更新的過程。

       

    從實驗室到市場 
     

        雖然“新三板”準入門檻較低,沒有盈利性要求,但注冊資本只有2420萬元的百慕新材,能夠在“新三板”上市,似乎還是仰賴自己幾年來良好的盈利能力和增長速度,仰賴自己給券商帶來的良好預期。

        2008年春節過后,百慕新材開始籌劃“新三板”上市,2008年12月19日完成公司的股份制改造,2009年2月20日,掛牌推薦備案文件報送證券業協會,2009年7月1日,百慕新材在“新三板”正式掛牌。從籌劃到上市,前后只用了一年半的時間,用總經理黃玖梅的話說:“雖然過程中也遇到不少困難,但總的來說還是比較順利的。”

        這順利的背后,還是靠航材院多年積累的“命根子”支撐著。

        百慕新材最早的名稱叫“環航表面防護中心”,是由航材院五室和九室的六七名科研人員組成的。組織這個中心的初衷很簡單,只是為了捍衛科研的尊嚴。百慕新材創始人之一、一分公司經理胡立明告訴記者:“那是1994年到1995年,航材院研制的先進新型涂料賣出去以后,卻由于施工人員偷工減料,使產品的質量大打折扣,也損壞了航材院的聲譽。所以,我們就想自己去申請工程資質。”但由于依托單位航材院事業單位性質的限制,拿到資質是很難的事情。為了擴大市場,加快業務的拓展,1996年,航材院決定成立北京航材百慕新材料技術工程有限公司,幾個科研人員、一腔報國熱情,開始了在市場上的摸爬滾打,而且很快取得了工程資質。

        十幾年來,資質從四級到三級,最后拿到了一級資質;產品從防腐到保溫到防火工程;產值從幾百萬元、幾千萬元到一億多元。舟山連島工程西堠門大橋等50多座橋梁、國家石油儲備局等多處石油儲罐防腐涂料、奧運會“鳥巢”主火炬耐溫涂料、水立方的游泳館鋼結構防腐涂料、天安門城樓主席像保護涂層、低水阻飲用水管道涂料等,見證著百慕新材的防腐涂裝工程質量,公司歷年來不斷飆升的經營業績,使公司躋身為中關村的“瞪羚” 企業。中信建投證劵有限責任公司投資銀行高級副總裁李旭東對記者說,做百慕新材的主辦券商,看重的是它的核心優勢、經營狀況、高成長性和未來潛質。

        輝煌的背后,是不為人知的堅持和堅守。兼有科研和國有兩種性質的百慕新材,面臨著同類企業共同的尷尬——在外企和民企的夾縫中求生存。論管理和規模比不上外企,論價格和靈活比不上民營企業。選擇“新三板”上市,不僅是想要通過定向增發實現企業的融資需求,還有更多的考慮,“比如進一步規范企業法人治理結構,借助資本市場的價值發現功能建立企業的股權進入和退出機制,進一步融入首都經濟發展圈,擴大企業知名度等。”黃玖梅說。如果將來資本市場在“新三板”和一二板之間建立起“綠色通道”,百慕新材選擇在“新三板”上市的前瞻性意義將會更加凸顯。

        百慕新材是幸運的,在它快速成長期,遇到了中信建投,遇到了“新三板”。而在此之前,與它同在航材院麾下的百慕高科,卻在上市路上坎坎坷坷走了近10年,如今還在為上主板市場而不懈努力。李曉紅告訴記者,航材院歷任領導都特別重視院屬企業的資本化運作,百慕高科上市工作雖然由于種種原因至今尚未實現,但百慕新材在“新三板”上市,讓航材院的資本化運作走出了一條新路子,以后,航材院會充分利用好這個資本平臺,裝入相關的業務和項目,全力去打造航空高科技材料板塊。

       

     

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